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Compétences
Expériences
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SHARP (novembre 2021 - octobre 2022) : Technicien Logistique
ONORIS (juin 2019 - octobre 2021) : Président
MYVAPORS/TOMAZA (juillet 2014 - décembre 2018): Responsable logistique
UNIVEG (mars 2013- janvier 2014) : Gestionnaire de flux
CADUM (octobre 2012- janvier 2013) : Planificateur gestionnaire de flux
CADUM (octobre 2011-juillet 2012) : Approvisionneur international
ED (octobre 2008- Juin 2010) : Gestionnaire de stock
EAO SECME (2006-Août 2008) : Chargé de mission logistique
ADP DEALER SERVICE (2004-2006): Assistant gestionnaire de stock
Négocier en interne pour vider les dépôts (250m²) (réduction de surface).
Expédition colis/inventaire/petite maintenance.
Organiser les ramasses Ecologic pour les DEEE
Organiser le traitement de produit dangereux
Création/clôture de l'entreprise
Utilisation de sage compta et gestion commercial
Saisie des factures / avoirs / rapprochement bancaire
Déclaration tva / de résultat
GRPD
Création de macro VBA
Création site web type shopify
Création article de blog
Référencement naturel / payant
Définition politique commerciale
Gestion réseaux sociaux : facebook/twitter/instagram/pinterest
Gestion d'équipe : 6 collaborateurs direct
1 acheteur/appro
1 responsable technique / service généraux
1 opératrice saisie web
1 opératrice SAV
1 chef d'équipe (6 personnes)
Création système relevé d'heure / transmissions service paye et intérim.
Validation des factures d'intérim
Gestion du planning
Réalisation des entretiens professionnel
Participation entretien préalable au licenciement
Recrutement
Création de fiches de poste
Sélection de CV
Réalisation des entretiens de recrutement
Gestion de la relation avec les cabinets de recrutement
Gestion des achats (100 fournisseurs en FR, CN, UK, DE, IT)
Calcul du prix de revient
Déterminer le prix de vente
Négocier
Relation transitaire
Déterminer les codes douaniers
Suivi du marché : prix et références
Suivi documentaire réglementaire (certificat CE)
Création de la procédure d''étiquetages des envois de batteries en aérien (étiquette lithium)
Gestion du SAV
Gestion des approvisionnements (5000 références => 1 000 000€)
Déterminer les quantités à commander
Déterminer les références à déstocker
Créer des promotions
Déclaration d'importation des volumes de batteries
Traitement des péremptions
Gestion des entrepôts (2 entrepôts 300 et 450m²)
Implantation-réimplantation
Changement du système d'adressage
Changement du systeme de callage
Sélection des gammes de cartons d'emballages
Achat d'une machine sous vide à soudure
Mise en place d'expédition le jour même pour les commande payées avant 15h
Transport
Négociation tarifaire des transporteurs (France et international)
Gestion des transporteurs : La poste / DPD / Chronopost / FEDEX et UPS
Gestion des litiges
Pilotage fonctionnel du site web MAGENTO (fiche article et organisation)
Formation du personnel
Gestion du catalogue
Réalisation des tests fonctionnels
Contrôle des recettes
Gestion des réclamations clients
Valider les réclamations
Mener les actions correctives
Multi-entreprise
Refacturation interne
Création de commande de transfert
Reporting
Logistique
Achat
SAV
Commercial
Administratif
Zéro papier
Méthode de classement
Gestion des mails
Bonnes pratiques
Numérisation
Autre
Participation salon pro en France, Italie, Angleterre, Chine et Espagne
Participer au contrôles fiscaux
Mise en place d'une gestion des avoirs clients sur Excel
Gestion du personnel (50 personnes en moyenne et pic à 100)
Responsable de la maintenance (chariots, porte, monte-charge,…)
Planification et ordonnancement des lignes de conditionnement
Coordinateur inter-service pour l'amélioration continue
Organisation du déménagement de l'entrepôt. (6000 palettes)
Référent prestation logistique et transport
Approvisionnement des produits finis (entrepôt France/ Espagne/Angleterre)
Suivi des fournisseurs français et internationaux/ suivi transitaire
Pilotage des articles de conditionnement
Suivi des opérations commerciales
Remplacement de la responsable réception et gestion de stock.
Gestion des litiges transport/ fournisseur
Animation d'équipe (jusqu'à 15 personnes)
Suivi des niveaux de stock (4M €)
Traitement des pertes magasins (Avoir, Casse,…)
Répartition et saisie des offres promotionnelles (98 magasins)
Traitement des retours qualités
Restructuration des magasins (Budget de 100 000€)
Animation du magasin produit finis. (4 personnes)
Achat / Vente / Gestion de stock.
Analyse des coûts de messagerie (réduction de 20 000€).
Mise en place d'une nouvelle grille tarifaire